传统工艺企业如何利用互联网运营做到一年内营业额突破10亿？

它就是“铜师傅”。

飞橙教育曾在互联网营销培训里分享过这个很经典的运营案例。

 回顾这三年，铜师傅只干了“一件事”，就是学习小米，小米怎么干，它就怎么干，学不来太高深的，就“偷”点皮毛。

小米说自己要做感动人心、价格厚道的产品，铜师傅就将工艺品尽可能地做精细，把价格压到行业最低；小米的粉丝叫米粉，它就给自己的用户取名“铜粉”；小米有100个种子用户，它也跟着开了个社群，拉了60多个种子用户；小米举办线下“爆米花节”跟粉丝互动，它有样学样搞了个铜粉英雄大会。

 虽然在外人眼里铜师傅的做法难免“东施效颦”，但不管黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫，铜师傅的互联网运营足以让它在一批传统小众又价格高昂的铜工艺品中脱颖而出。

它的“无师自通”也吸引来小米的投资，当时雷军提了4个产品建议，将产品上的正方形铜Logo改成黄金分割的长方形；找艺术大师或者明星为艺术感背书；改进烟灰缸，设计从简，联动IP限量发售；开发引流产品，按照成本定价，这也是19块9铜葫芦的起源。

铜师傅靠这个低价的引流产品杀出了一条康庄大道，收获“铜粉”百万，也带火了其它产品，2018年营业额突破10亿。

 传统产品能不能只做线上？

或许没有绝对的答案，但可以确定的是，只做线上营销的铜师傅在没有开店成本的前提下，拿出了更多精力专注产品和传播，品牌得以快速触达更多消费者。