一个合格的运营总监必须具备的两大核心能力，给各位老板用人时作参考。

首先，是这个人制定网销目标、运营计划和带领团队执行的能力。 目标不是凭空喊一个口号：先赚他一个亿！ 要让目标具备可行性，制定时至少需要三个参考维度： 一是网上销售市场分析 二是可投入的资金资源 三是团队网络营销水平 同时，由于目标不是一蹴而就的，还需要基于大目标，倒推出阶段执行小目标，分解任务，层层落实人头。 这就带出了以目标为导向的网络运营计划。

其次，运营总监还要懂得制定合理的岗位绩效方案，激发团队中每个岗位的活力，让大家保持积极主动的工作状态。 如果说目标、计划、管理更多体现为一种团队领导能力，那么，作为互联网运营总监，最好在网络营销方面还要有自己的硬核专业能力。 很多运营总监原本是网络运营中的某个专业岗位提拔起来的。

比如做搜索引擎营销的、活动策划的、新媒体的…… 因专业精深，业绩突出，被老板委以重任，提拔上来做互联网运营管理。 一旦专才具备领导力和大局观，就是一个很好的运营总监。

 反过来，很多传统企业因为招不到合适的网络运营总监，让其它业务部门的管理者代职，这也是一条可行之路。 但是由于互联网运营的专业特殊性，总监如果只懂产品业务，不懂网络营销，容易抓不住重点，或决策失误，很难服众不说，团队也难出好业绩。所以运营总监学习更多的互联网营销课程是很重要的

这样的管理者必须积极寻求外部学习机会，尽快进入角色。