传统企业转型互联网困难重重，而互联网人才匮乏便是其中最重要的因素之一。 

随着越来越多年轻一代步入职场，传统企业完全可以利用年轻人的互联网优势，从而实现企业的互联网化转型。 

但随着越来越多的95后、00后步入职场，摆在管理者面前一个最大的难题就是，这代年轻人该如何管理。 

这并不是某家企业的个例，而是未来所有企业都将面临的难题！ 

其实不止一个管理者抱怨过年轻一代管理难的问题，正如当前互联网对年轻一代的评价一样：迟到早退、当众顶嘴、随意辞职、情商低、不负责等等。 

这些评价似乎已经成了年轻人的标签，那管理当代年轻人真的有这么难吗？ 

知名心理咨询师董如峰老师曾做过一个咨询，他问一个公司里的年轻人为什么要在这个公司工作。 

得到的结论是—— 

第一选择一定是赚钱 

在这家公司做得开心 

老板或领导者值得跟随 

当这三个条件全部达到的时候，你会发现这代年轻人非常厉害，他们有创意、有态度、有活力，尤其是在互联网方面更加出类拔萃。 

他们是伴随着互联网的发展成长起来的一代人，互联网对他们来说简直就和呼吸一样自然，所以这就给了企业发展互联网一个很大的机会。 

但他们和上一代最大的区别就是对工作的理解差异，比如以前讲权威、讲服从、讲执行，这套方法放在当代年轻人身上自然行不通。 

那企业该如何管理并激发年轻人的潜在优势呢？ 

1、转变管理思维年轻人只尊重强者 

对当代年轻人来说，大家只是岗位不同，并没有高低贵贱之分。 如果你需要通过严明上下级关系，来维持管理者权威的话，年轻人对你根本不屑一顾。 

如果想获得年轻人尊重，企业管理者至少要在某一个领域出类拔萃。 让年轻人觉得你是有真才实学的领导，因为尊重强者是所有人的共性。 换个角度来说，企业领导如果既不懂企业网络营销，又不懂管理，在工作当中又喜欢过度干预。 

最后结果却需要员工背锅，这样的企业即使招到优秀的人才，也很难将人才留下来。 

2、给年轻人不断犯错不断尝试的机会 

近年来，中年危机在字节跳动、华为、腾讯等互联网大厂愈演愈烈，进一步说明多数企业已经意识到，只有年轻人才能做好年轻人群体的业务。 

而对于互联网基因匮乏的传统企业来说，互联网相关项目要更多让年轻人参与，因为没有人比他们更懂得什么是互联网。 他们甚至都不用培训便能直接上手操作，传统企业转型互联网，没有年轻人参与是不行的。 

3、认可他们的优势搭建发展通道 

这代年轻人脑洞大，获取知识的渠道也非常广，并且非常有上进心。 而在技能方面，由于从小是在互联网时代下成长起来的，所以对于互联网的了解和操作是上一代人所不具备的。 

但由于他们工作时间短，对行业和职场的认知不够，这就需要他们在工作中不断弥补自身的专业知识。 企业只有通过不断的培训，才能来提高年轻人的工作能力。 

但很多企业会担心员工跳槽而拒绝为员工提供学习成长的机会，结果反而是加速了员工的流失。 尤其是对于传统企业来说，只有搭建好人才的发展通道，年轻人的优势才能被最大程度的开发。