从前，我们信奉雷军那句：风口上，猪都能飞。觉着离站上巅峰，差的不过是天时地利。

 可是，经此一“疫”，终也可以让我们明白，让你扎实根基跟爬得更高的，往往是一次灾难。 2003年非典，阿里成为被“隔离”的对象，因为非典的影响，员工只能在家办公，没有企业主愿意见面交易。 但与此同时他们网站的流量瞬间多了7倍；业务量增大，也就意味着员工工作量加大，原以为会焦头烂额，结果隔离结束，一个部门利用电话销售就做到了一百万销售额。由此可以知道互联网运营的重要性在2003年就被彻底的体现出来。

商业这条路，飞来横祸是常态，走投无路不是终点，有些希望恰恰藏在噩耗里。 所以今天飞橙教育想跟大家聊聊，在噩耗里如何去寻找希望，寻找转机？

我们习惯根据一件事的表面现象去判断一件事的好坏，而很少会用开放的视角平和地斟酌每一个意外。而先入为主的定论，可能会拖垮你。 

所以飞橙教育首先想跟大家说的就是认知。 我们的生活本来就是一条直线向上的发展线，每个人的人生线都是曲折迂回的，商业世界更是更加魔幻。 身为企业的掌舵者，要明白飞来横祸不过是常态，而拥有一个好心态，才能在关键时刻有解决问题的好状态。 乐观本身就是一种成功。

第二个要分享的是，应对。如今大部分企业面临三个难题

1. 复工难，员工不能按时回公司上班； 

2. 招工难，有订单没人力；

3. 资金压力大，想要员工与之共渡难关。

“灾后重建”是最实在的选择。复工难，大部分员工被困在家，很多企业很机智地选择启动在线办公应对一时之需，但线上体系的完善，才是企业灾后重建的重点。而互联网营销培训也成为了重中之重。 至于跟员工共渡难关，有人问，为什么当年非典这个大灾难会让阿里扭转为推动力？ 

时任CEO的关明生坦言说，当时管理层没办法指挥大家做事，能做的就是关心/鼓励，天天给他们打电话。 其次，还得感谢公司“客户第一”的文化价值观的成功塑造，让每个员工都能自发地在非典期间好好服务客户。

 所以如果经此一“疫”，你的员工不愿意与你齐肩奋战，甚至离你而去，大多数是你企业文化的问题，而不是员工的问题。

最后一个想分享的是，预防。 顺应趋势，是最好的预防。 

过去我们买菜，是去菜市场买菜，疫情来了，菜市场关门了，我们只能默默在家学会在app上下单，送货上门 ，这个习惯一旦养成，会给整个行业带来变革；

 过去我们在学校的教室上课，但是现在的学生在家听老师直播讲课，用钉钉签到，这个习惯养成，教育行业也会发生巨变；

 过去我们觉得直播上不了台面，是小网红赚快钱的一种不入流的手段，现在明星/企业迫不及待蜂拥而至一旦养成习惯，是整个商界的巨变……

预防的关键是密切关注大现象，探索出大趋势。有所准备，才能轻松应对下次危机。